Las competencias son la capacidad, real y demostrada, para realizar con éxito una actividad de trabajo específica. (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a una persona determinada desempeñarse óptimamente en su puesto de trabajo.

Las competencias laborales se clasifican en:

• Competencias Básicas:También conocida como  core skills, key competences, basic skills, entre otros. Permiten el ingreso al trabajo o a la educación superior, por ello deben ser identificadas desde ambos sectores. Para los que ingresan a un trabajo, se consideran como requisitos mínimos necesarios no solo para el desempeño de una ocupación u oficio, sino, y prioritariamente, para desenvolverse adecuadamente.
• COMPETENCIAS  TRANSVERSALES: Son competencias requeridas en un campo profesional y ocupacional que aportan las herramientas requeridas por un colaborador profesional para analizar los problemas, evaluar las estrategias a utilizar y aportar soluciones pertinentes en situaciones nuevas. 

• ESPECÍFICAS: Son las requeridas para el desempeño de una ocupación en concreto, están relacionadas más con funciones o puestos de trabajo. Aportan al trabajador los conocimientos, actitudes, habilidades y valores propios de cada profesión y actividad laboral.

En un diseño curricular basado en competencias es importante clarificar si éste se construye para el desarrollo de competencias disciplinares o laborales Los primeros se construyen desde la lógica de las distintas disciplinas en las que tradicionalmente se ha organizado el saber y los segundos desde la lógica productiva. Están orientados a los valores propios de la disciplina o de la supervivencia económica según el caso, y se rigen o por las normas del campo intelectual o por las normas organizacionales. La definición de un currículo con base en competencias disciplinares implica expresar las finalidades de las disciplinas como algo más que una serie de conocimientos que pueden adquirirse de manera memorística, como se ha hecho tradicionalmente. 

Caracterizar las competencias laborales que se requieren en las organizaciones y a nivel individual permite que cada persona pueda tener un mejor desarrollo dentro de la compañía, pueda aportar, y desempeñarse de acuerdo a los lineamientos estratégicos de la empresa

No tener definidas las diferentes competencias en un perfil de cargo puede ocasionar no elegir  el colaborador idóneo.

Si nos cuentas podemos tener para su necesidad  un modelo de gestión por competencias, que les permitirá a las personas conocer con exactitud las competencias y el nivel en que se requiere tener cada una para poder desempeñarse de manera objetiva de acuerdo a la misión, visión, objetivos y valores organizacionales.